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EPC项目招投标流程是怎么样的?

文章来源: admin     时间: 2020-10-17

  

  业主→确定项目→委托安排→结构招标机构→公布招标告诉→投标人资历预审→告诉及格投标人→出售标书→结构标前考试→召开标前聚会→标前聚会纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。承包商→跟踪项目→采取本地代办人→采取协作对象或分包商→计算资历预审资料→取得投标人资历→购置标书→投标计算→投标。

  epc要以已有开头安排及概算的底子进取行施工图安排+施工的招标。因为正在于,若是正在唯有安排计划的境况下,业主手上顶众唯有投资估算,正在这种情形下操纵epc招标,简直无法正在招标阶段举办有用的投资驾御。

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  招标劳动的最终标的,是业主正在招标解散之后可能顺遂和中标人签署合同,而且最大范围把业主正在合同奉行经过中的非需要危机降到最低。

  制价驾御相合到开头安排和概算编制,若是说正在开头安排及概算阶段,业主的计划都担心谧,正在这个工夫拿阿谁初设和概算招标是不适宜的。要尽量正在初设仍旧特别安谧,概算撇除非施工图安排费和修安费之后与最终施工图预算之间的差异可能用合同来商定这一面差异的治理式样的工夫,用epc招标就妥妥的了。这里就牵连到合同拟定的题目了,这不是一声不响能够说明白的了。

  投标单元拿到项目后,奈何对项目施行举办有用的项目统治?此日咱们分享的是一位项目司理插手某60亿大型工程总承包项目投标的体味总结。本文针对全部投标筹划的思绪,投标筹划书的编制,投标文献编制施行设施,投标文献编制经过管控,项目述标PPT编制与报告指点及预演五个方面伸开斟酌。

  工程商场谋划角逐日益激烈,工程行业的项目民众以公然招标的形势举办发包,正在招标与投标经过中,各个角逐敌手正在价钱、本领、质地、工期等方面流露趋同效应,招标单元不单仅重视上述成分,愈加重视投标单元拿到项目后,奈何对项目施行举办有用的项目统治,有些招标单元乃至还会央浼投标单元重心统治团队举办述标。

  以是,良众工程企业高度注重编制投标文献,但缺憾的是,大大都工程项宗旨投标文献都是套取模板,很少有亮点,无非是正在价钱之间举办角逐,毫无本领含量可言。格外是大型工程总承包项目,愈加重视通盘投标文献质地,而不但单思虑价钱成分。

  笔者曾就职政府工程主管部分掌握项目招投标统治劳动,后续有幸主导了某大型工程总承包项宗旨投标筹划及投标施行劳动,现就项目投标筹划及投标施行分享少少个体不可熟的念法。缺点与疏漏之处,还请方家赐正。

  1、对招标文献的解读先行、高层插手、筹划跟进、进度节点管控、苛把质地合。

  3、因为该项目属超大型项目,公司高层介入,入住项目所正在地,随时和招标单元保留疏通,前线一有音讯,实时传达给后台,随时调理编制的实质及报价。

  4、依照先确定全部原则;再分模块举办编、2校、2审;再举办统稿,统稿告竣后再次举办编、2校、2审;最终定稿交印、封装。

  投标筹划劳动对投标文献编制经过的指点和驾御起着裁夺性效用,投标筹划书大凡搜罗以下实质:

  3、紧要输入文献,大凡搜罗:招标单元的招标文献;招标文献中指定的轨范,以及平等的邦度宣布的相合的本领轨范及行业本领轨范、规则及榜样的有用版本;本公司相应的本领质地统治文献;工程根本范畴及投标央浼。

  6、投标文献组成及进度驾御节点安放:确定投标文献的原则以及初稿、二稿、终稿的交付时光。投标文献编制节点进度安放需苛苛把控。

  (1)为确保各项劳动相连以及投标文献编制经过中音讯疏通畅畅,编制项目构成员通信录(搜罗手机、邮箱等),指定特意的调解联络人做好疏通和调解劳动。

  项目部逐日遵照劳动必要召开一次例会,转达各组劳动发达境况,提出题目琢磨处分,并同意下一日的的确劳动安放。逐日例会造成的小结和安放,会后传达至合连公司携带和项目部各成员。

  8、联合投标文献编制的排版央浼。注:大凡招标文献都市有央浼,如没有央浼的,则防备提前自行确定体式。

  有些公司往往疏忽对招标文献的解读,大凡习俗是依照评分外的项目来举办编制,殊不知,招标单元正在招标文献的其他实质中融入了良众细节的央浼、乃至是圈套,以是解读招标文献出格苛重,深度理解招标单元隐性需求,识别招标单元区别阶段的需求,从区别方面相应投标文献央浼实质。招标文献解读后要造成讲演,发放给投标团队全员,正在编制的经过中逐一比较,避免展示失误。

  1、前期商场、可研团队,要将项宗旨根本境况、招标单元的潜正在和隐性的需求等报告给投标团队。

  3、充溢体会此中的寓意,提炼其合头造成解读文本,正在一切投标小构成员中宣贯。

  4、有疑义和反驳的,澄清答疑函实时添加,招标单元给出答疑后,再来比较核实。

  3、前期商场营销职员供给的与客户疏通的聚会纪要、接洽记实、客户潜正在的需求,益处合连方的述求等。

  1、投标编制团队搜罗:投标司理、本领掌握人(总监)、商务司理、制价工程师、各专业掌握人、调解职员等。

  岗亭职责投标司理紧要掌握项目投标团队结构统治,对投标文献范畴、深度、时光设计、文本构成合格式、本领题目、报价题目等举办筹划;掌握提出投标文献本领和报价的准则及政策;掌握审审定稿的投标文献。本领掌握人(总监)掌握结构本领计划的评审、把合;对宏大本领计划的编制举办指点、整合伙源。商务司理掌握与招标单元的疏通联络,插手项目投标报价。制价工程师掌握编制项目商务报价文献。各专业掌握人正在投标司理和性能部分的双重携带下,各专业掌握人(大凡指派一名专业本领职员掌握)掌握各专业的本领文献编制。调解职员掌握投标文献本领标与商务标两个编制组的平日联络,对接体式央浼、沟通实质的同步一概性;掌握将商务司理反应的招标单元音讯实时反应给投标文献编制组等。

  1、性能部分必定要动作声援部分正在后台插手。商场谋划部、项目(工程)统治部、本领质地部、工程经济部、安排院所等委派专业工程师插手投标文献的编制,同时苛苛举办编、校、审,确保质地,依照模块交付对应的文档。

  2、高层携带,视项目境况插手,和客户造成网状的对接及接洽渠道。众维度的来验证与项目相合项宗旨音讯,以便于编制有针对性的投标文献。

  1、全面实质要环绕招标文献中的评分外、重心重心、解读出来的重难点实质举办编制。

  2、苛苛实行编、校、审轨制,昭彰编、校、审的负担人,确保最终交付物的质地。避免展示初级缺点,如:错别字、前后外述冲突、图外编码缺点、体式排版缺点等。

  3、做好本领标和商务标两个编制组之间疏通相连,看待招标单元的立场要实时反应、彼此援用的实质要联合。

  4、防备做好保密劳动,因投标文献编制插手职员众、实行分段编制、审核,由投标司理统稿。

  5、本项目由于属于超大型项目,正在编制投标文献时,充溢整合伙源,愚弄本身做EPC总承包的上风,将将来协作的施工分包单元、采购供应商、讨论公司等纳入进来。阐明施工分包单元、采购供应商、讨论公司各自的项目统治上风、本领上风,让他们插手编制此中的一面实质、供给数据支持、专家照拂指点等劳动。

  一线的商场谋划职员,和招标单元保留亲热地疏通,随时将招标单元及项宗旨新的动向传递给后方,以便于后方实时调理。

  依照鼎新目次、打印预览、逐页检验、交付印刷、印刷后复检的流程操作;投标项目司理确认无误,提交给商场谋划部审核盖印签名后封装。

  因为投标文献的区别篇章和模块一般由众人编制,以是正在投标文献编制前联合投标文献编制的思绪与形式尤为苛重,省得变成各篇章的实质彼此分裂,无法深度交融。

  其次,要注重宏观统治思念与的确本领重心的贯串,统治营谋针对的确本领或生意流程要提出的周密的统治计划。

  大凡比较招标文献的央浼举办细化编制,看待招标文献中央浼的投标文献组织和实质,如以为必要填补实质的也能够填补相应的实质,但原央浼中的组织和实质必弗成少。

  投标团队必要评审、整体商量投标文献目次的无缺性与合理性。该项宗旨投标文献目次的编制细化到了4级。

  必要评释的是,目次一朝确定后,将动作后续投标文献编制的指点性文献,正在编制经过中能够遵照必要举办调理,但调理也必要投标文献编制团队颠末整体研讨后确定。

  遵照编制确定的目次,防备举办负担认识,将各项劳动分拨到个体,苛苛实行编、校、审轨制,昭彰编、校、审的负担人,确保最终交付物的质地。

  1、遵照述标央浼编制PPT,述标PPT进一步提炼亮点,对接本领标、商务标评分轨范;

  2、述标PPT要颠末众轮优化,要思虑述标人的私睹和演讲派头,指点一轮优化一轮;

  3、述标指点讨论现场时光往往很紧急,尽量提前计算必定的PPT模板和外达图示组织,通过图示、少量动画、插入附件的式样抵达精确清楚组织化地外达的宗旨。

  4、必定要举办充溢的预演,确保述标人对述标实质的熟练以及和PPT操作职员的默契配合。

  以上便是某大型工程总承包项目投标筹划及投标施行试验,巴望对大众有所裨益。

  若是业主方对安排对照领悟,可能供给的安排原料相对照较周密,那适合黄皮书的形式。

  然而若是业主对照菜鸟,只可提出计划安排、开头安排以及业主需求(功能目标等),那能够实用银皮书的式样来选定承包商,也便是不走招标流程,而是通过议标(商洽)的式样来与承包商订立合同。

  (四)工程总承包项宗旨发包阶段。装备单元能够遵照项目特质,正在可行性琢磨、计划安排或者开头安排告竣后,依照确定的装备领域、装备轨范、投资限额、工程质地和进度央浼等举办工程总承包项目发包。

  (五)装备单元的项目统治。装备单元应该增强工程总承包项目全经过统治,敦促工程总承包企业奉行合同仔肩。装备单元遵照本身资源和才干,能够自行对工程总承包项目举办统治,也能够委托项目统治单元,遵照合同对工程总承包项目举办统治。项目统治单元能够是本项宗旨可行性琢磨、计划安排或者开头安排单元,也能够是其他工程安排、施工或者监理等单元,但项目统治单元不得与工程总承包企业具有利害相合。

  (六)工程总承包企业的采取。装备单元能够依法采用招标或者直接发包的式样采取工程总承包企业。工程总承包评标能够采用归纳评估法,评审的紧要成分搜罗工程总承包报价、项目统治结构计划、安排计划、兴办采购计划、施工安放、工程事迹等。工程总承包项目能够采用总价合同或者本钱加酬金合同,合同价钱应该正在充溢角逐的底子上合理确定,合同的拟定能够参照住房城乡装备部、工商总局笼络印发的装备项目工程总承包合同树模文本。

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